八六三公司2022上半年度工作总结会议召开

发布日期:2022-08-08   来源:原创   热度:276

8月5日上午,八六三公司召开2022上半年度工作总结会议,公司董事长及全体员工参加会议。

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会上,各部门负责人首先对照本部门2022年度部门目标责任,对上半年度工作进展进行汇报,认真分析了工作中存在的不足,并提出了下半年工作安排。公司分管领导也就各自分管的工作提出了思路和意见。

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上半年,公司在董事会的决策与指导下,全体员工坚定信心,攻坚克难,基本完成了公司上半年任务目标。

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在听取各部门工作汇报后,八六三公司总经理侯书全对公司上半年度工作进行了全面总结。侯总表示上半年工作主要分为疫情防控及复工复产两个阶段。5月31日之前,公司的重点工作围绕疫情防控展开, 3-5月,疫情形势非常严峻,基地封控管理长达72天。在此期间,公司坚持疫情防控要“守住”、业务工作要“稳住”、员工状态要“振奋”、目标任务要“达成”的工作方针,疫情防控领导小组及时制定防疫工作预案,对基地进行网格化、动态化管理,有条不紊地完成了各项防疫工作。通过努力与协调,保障了基地一千多人的核酸检测、抗原检测、物资短驳等的健康安全和生活需求。同时,作为闵行区第一批无疫园区,公司共协助18家企业向闵行区经委提交企业复工“商请函”,其中美沃、查尔斯光电、睿康生物科技、杰浩生物技术等9家企业获批,封控期间在园区实现闭环封闭管理式复工。疫情期间科创服务中心坚持双创服务不打烊,积极组织线上活动,为企业送关怀,送政策。快速、有效落实基地房租减免工作,从方案制定到公示、执行,全程严格按照要求办理,并积极协助企业就减免政策进行线上辅导,并线上完成初步减免申报审核。

6月1日起,基地全面复工复产,公司各项工作开始常态化运行。1-6月基地税收净增长35%,成效喜人。科创服务中心高效完成房租减免后续工作,为企业纾困解难,并积极整理企业服务清单,向集团推荐多个优质投资项目,为集团主业赋能。

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会上,侯总对公司下半年工作进行了全面部署。第一,以时不我待的紧迫感做好招商工作。要认清招商环境:认清房租减免政策对基地招商和企业发展的作用,认清产业项目的基础设施要求与基地客观环境的匹配度,认清基地与周围园区的竞争与合作关系,认清国际国内形势对企业决策的影响。做好稳商工作:要对基地企业有评估、有判断,因地制宜,对有限房源进行合理调配,实现腾笼换鸟,存优去劣。要利用一切资源扩大招商宣传,拓展招商渠道,同时推动提容扩建,加速空间扩展,做好招商引资、招商引税工作。第二,以同频共振的情怀,服务集团主业,形成基地服务企业底单。与服务企业同频共振,针对企业的痛点、难点,专心、专业地服务企业,体现孵化器的新高度,同时通过增值服务体现加速器的显示度。积极参与国家级孵化器考评,加强知识产权业务,争取获评知识产权示范园区。进一步扩大双创服务半径,增加企业服务底单数量,提高对企业项目辨识及推荐能力,向集团推荐更多优质项目,为集团主业赋能。对标“国家级孵化器”双创服务标准,完善双创服务体系,开展“实训营”品牌服务活动,设计实训模块,做好创新论坛活动。第三,以如履薄冰的警醒做好基地安全生产工作,毫不松懈抓好疫情防控工作,做好防台防汛、高温用电、极冷天气的安全保障工作和网络安全工作。

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最后,八六三公司董事长朱民对八六三公司2022上半年的工作给予了肯定,尤其对上半年的防疫工作提出了表扬。同时也针对公司当前工作提出了几点要求:一是做好基地党建工作,通过党建活动增强基地企业的归属感,进而推动基地稳商工作;二是房租减免工作要制度化,要完善相关制度,严格按照制度办事;三是现金管理要安全,做好资金规划,保障日常安全运营;四是要认清招商稳商白热化的现状,全面提升服务质量,形成招商文化,由开门迎客改为上门说客;五是要坚持疫情防控常态化,落实疫情防控各项要求。最后,董事长要求全体员工在目前的战略形势下,主观上一定要给予高度重视,全力以赴为公司市场化改革工作推进做出最大贡献。